‘Failure sucks, but instructs’

Ik heb in maart 2009 al een overzicht gegeven van de moeilijkheden die de games industrie doormaakt. Het wordt pijnlijk zichtbaar dat het ‘traditionele’ business model dat games uitgevers jarenlang voorspoed heeft gebracht nu niet meer rendabel is. Daar komt bij dat er te veel producten zijn gemaakt (geproduceerd en betaald, en waarvan dus geld vast zit in ‘goods’ ) en er te weinig consumenten zijn om al die units te kopen.

Uitgevers en distributeurs willen hun (onverkochte) voorraad omzetten in geld en nemen daarbij flinke afschrijvingen voor lief. Hierdoor ontstaat een prijspeil waarvan het effect op de consument voor de middellange termijn zal zijn dat de prijsacceptatie voor next gen producten behoorlijk lager zal zijn. De  prijserosie is enorm. Dat geeft uitgevers minder marge op minder omzet voor gedane investeringen, waardoor games development de komende tijd nog verder onder druk zal komen.

Het zal dus voor veel partijen echt anders moeten. Innovatie op product, prijs, businessmodel en development zal ervoor moeten zorgen dat investeringen op een gezonde manier kunnen worden terugverdiend. Want kansen in de gamesindustrie zijn er op dit moment ook volop! Die moeten alleen worden benut in een andere vorm dat momenteel het geval is. Recentelijk las ik bijvoorbeeld dit artikel en vond dit heel inspirerend om te lezen.  Partijen als Zynga en Playfish (onlangs ingelijfd door EA) laten prachtige games zien en weten met viral technieken en micropayments geweldige rendementen te halen. Ik ben er van overtuigd dat virtual items en de koppeling van de digitale wereld aan de retail wereld, zonder je product op een schijfje te persen, de toekomst heeft.

De tijd van disruption is aangebroken en de toekomst hebben de partijen die hun product aanpassen aan het  ‘Games as Service’ model hebben hiermee ook meteen een bescherming tegen piraterij gevonden.

Het is nu al zeker dat 2010 een zeer bewogen jaar gaat worden.

Advertenties